上下鋪廠家對人員調(diào)配與流動管理的好，能夠促進(jìn)人與事的配合及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，因此，上下鋪廠家必須要加強(qiáng)人員調(diào)配與流動管理。
    上下鋪廠家人員調(diào)配的影響主要表現(xiàn)在：
　　1、人員調(diào)配是實(shí)現(xiàn)上下鋪廠家組織目標(biāo)的保證
　　為了適應(yīng)組織不斷變化的環(huán)境，上下鋪廠家只有不斷進(jìn)行人員調(diào)配，才能適應(yīng)這些變化，維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和推動組織的發(fā)展壯大。
　　2、人員調(diào)配是人盡其才的手段
　　上下鋪廠家只有將人才放在合適的崗位上，才能充分發(fā)揮自己的潛能，人與事的最佳結(jié)合，不是一勞永逸的，而是動態(tài)的，需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
　　3、人員調(diào)配是上下鋪廠家實(shí)施人力資源計(jì)劃的重要途徑
　　人力資源計(jì)劃中所確立的人員培訓(xùn)和勞動力轉(zhuǎn)移等方案，都要上下鋪廠家通過人員調(diào)配手段來實(shí)現(xiàn)。文章來源上下鋪http://www.ikumoumax.com/。

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